Francis Dion sur le processus logiciel

GTD appliqué à ce Blog

Un des outils particulièrement bénéfiques de la méthodologie développée par David Allen dans Getting Things Done est ce qu’il appel le Model de Planification Naturelle. Je l’utilise ici pour la planification de l’écriture de ce Blog. Les items (contrairement aux sections définies par David) ne sont dans aucun ordre particulier. Il doivent tous, d’ailleurs, être pris avec un grain de sel.

But

• Obtenir de la visibilité pour moi-même, pour ma compagnie, pour nos produits et pour nos services.
• Établir une certaine crédibilité.
• Connecter et ouvrir un dialogue avec des gens partageant certaines de mes vues.
• Faire progresser et clarifier mes idées sur ces sujets.
• Commencer à développer du matériel pour, peut-être, un jour, écrire un livre.
• Redonner à la communauté (si si, c’est vrai).
• Laisser un héritage ou une marque quelconque (ok là, ça suffit; je vous entends rire jusqu’ici).

Principes

• Ne jamais blesser personne (en tout cas pas intentionnellement, sauf évidemment s’ils le méritent vraiment).
• Divertir (sinon ça ne marchera pas).
• Toucher (sinon ça ne durera pas).
• Éduquer (sinon ça ne servira à rien).
• Être consistant et discipliné (objectif : entre 1 à 5 articles par semaine).

Vision / Destination

• Établir une large (?) base de lecteur (signifiera que j’ai attiré leur attention et maintenu leur intérêt).
• Obtenir des « track backs » et des références d’autres Blogs / sites (signifiera qu’ils ont trouvé les thèmes et les idées dignes de mention, ne serait-ce que pour s’y objecter).
• Susciter des commentaires sur le site ou par courriel (signifiera qu’ils ont trouvé le contenu suffisamment utile et / ou important pour y réagir).

Brainstorming (Sujets et thèmes potentiels à aborder)

• Refactoring Fatigue.
• Estimation, planification à long terme et budget de projets Agiles.
• Quoi faire si (insérez le nom de votre Guru préféré) n’est pas dans votre projet?
• Que ferait (insérer le nom de votre Guru préféré) s’il était dans votre projet?
• Quelle valeur, s’il y a lieu, peuvent apporter les non programmeurs à un projet de développement?
• Manuel de procédure pour le développement et la maintenance de logiciel.
• De la nature de la maintenance logicielle.
• Quoi suivre et contrôler, quand et comment?
• Développement piloté par les tests (Test Driven Development).
• Concepts essentiels de la gestion de configuration.
• [Pour chaque] Secteur processus du CMMI.
• [Pour chaque] Pratiques génériques du CMMI.
• [Pour chaque] Secteurs processus ITIL (ITSM).
• [Pour chaque] Secteurs de connaissance du PMBOK.
• [Pour chaque] Groupes de processus du PMBOK.
• Mapping / Comparaison du CMMI et du PMBOK.
• Mapping / Comparaison du CMMI et d’Agile.
• Mapping / Comparaison d’Agile et du PMBOK

Bien sûr, défendre une idée un jour et la démolir le lendemain aura toujours son attrait :

• "Agile est un cadeau du ciel", suivi de "Agile est une terrible malédiction".
• "Le problème, c’est le PMI", suivi de "La solution, c’est le PMI".
• Etc.

Organisation (Thèmes pour la prochaine année)

• Revue de lecture (au moins un livre par mois).
• Réactions aux idées d’autres personnes (livres, magazines, articles sur le Web, conversations) qui ont attirées mon attention et / ou qui ont stimulées ma réflexion.
• Méthodologies et models : Agile, PMI, CMMI, ITIL, Gemba Kaizen, etc.
• Qualité.
• Productivité.
• Technologie.
• L’industrie du logiciel.
• Nouvelles de l’Académie des processus

Prochaines actions (Sujets et investigations pour le prochain mois)

• GTD appliqué à ce Blog (cette entrée!).
• Gemba Kaizen.
• Gemba Kaizen et les 5S appliqués au logiciel.
• Gemba Kaizen et le Muda appliqués au logiciel.
• Suivi des efforts (feuilles de temps) pour micro-ISV.
• Web 2.0.
• Office 2007.
• XpertDoc.

Ambitieux? Bien sûr!

Réaliste? On verra bien…

(:-)

Getting Things Done

Je viens de terminer la lecture des deux livres de David Allen, "Getting Things Done" (ISBN 0-670-89924-0) et "Ready for Anything" (ISBN 0-670-03250-6).

Comme beaucoup d'autres professionnels, j'ai expérimenté au cours des années avec toute sorte d'outils, de systèmes "révolutionnaires" et de méthodologies afin de mieux organiser ma vie et d'augmenter ma productivité. Je recommande fortement les livres de David Allen que je considère être des années lumières en avance sur tout ce que j'ai vu à ce jour.

David propose une approche "de la base vers le haut" (bottom-up) qui est très concrète et qui fournit à la fois des résultats tangibles à court terme et des bénéfices durables à long terme. Elle est basée sur quelques principes fondamentaux incluant (a) la nécessité de consigner toute information devant être retenue sur un medium plus fiable que le cerveau humain et (b) une détermination quasi fanatique à décider sur le champ quelle sera la "prochaine action" pour tous les projets et tous les objectifs qui vous tiennent à coeur.

J'ai été particulièrement intéressé de constater que cette méthode est tout à fait conforme aux pratiques qui m'ont permis d'obtenir du succès dans la gestion de projets logiciels : rendre explicite tout les engagements pris auprès de toutes les parties prenantes d'un projet et s'assurer que toutes les personnes impliquées savent exactement ce qu'elles ont à faire, comment elle doivent le faire et pourquoi.

Visitez le site web de David Allen pour en savoir davantage sur son travail exceptionnel ainsi que sur les produits et services qu'il a à offrir.